Jongere werknemers lijden in het westen
Jongere werknemers zijn het grootste
slachtoffer van de besparingen, en er is een merkbare trend in organisaties in
West-Europa en de VS om het aantal minder goed opgeleide werknemers terug te
schroeven. Europese cijfers tonen aan dat het aantal bedrijfsleiders die al
langer dan drie jaar die positie bekleden gestegen is naar 72,6%, terwijl het
aantal werknemers die minder dan twee jaar in dienst zijn (bekend als de Rookie
Ratio) sterk gedaald is naar 21,9%. Over het algemeen wijst dit op een
verschuiving naar een groter aandeel van werknemers die al lang in dienst zijn;
de organisatorische piramide wordt smaller onderaan en breder bovenaan.
De crisis heeft de mogelijkheden voor jongere
werknemers duidelijk beperkt in de westerse economieën. Er blijkt een sterke
vraag naar ervaren werknemers om organisaties uit economische moeilijkheden te
leiden, en investeringen in jong talent hebben daarbij het loodje moeten
leggen. Uit het vijftiende wereldwijde onderzoek van bedrijfsleiders van PwC
blijkt dat 1 55% van bedrijfsleiders in westerse economieën het rekruteren en
behouden van ‘werknemers van middelbare leeftijd met een hoog potentieel’ als
de belangrijkste uitdaging beschouwt; vergeleken met slechts 32% die dat zegt
voor ‘jonge werknemers’. Hoewel minder jong talent aannemen wel kosten kan
besparen op korte termijn, zal het onvermijdelijk invloed hebben op de
beschikbaarheid van talent voor belangrijke posities op lange termijn.
Organisaties moeten opletten tijdens deze tijden van nauwkeurig kostenbeheer
dat ze de bron aan talenten niet in de kiem smoren.
Oudere werknemers graven zich in
Een gebrek aan nieuwe vacatures voor jongere
werknemers vertraagt het tempo van generationele verandering van de
werkkrachten in sommige regio’s. In de VS bijvoorbeeld heeft de verwachte groei
van Generatie Y werknemers niet plaatsgevonden, terwijl de Generatie X de kaap van
50% overschreden heeft in 2008, en naar 53% zal stijgen in 2010. Nu steeds meer
babyboomers op pensioen gaan is Generatie X het grootste onderdeel geworden van
de actieve bevolking.
De
gemiddelde bevindingen over vaste benoemingen in de VS bewijzen dat Generatie X
een groter aandeel voorstelt, ze zijn de laatste jaren namelijk gestaag
gestegen. Verwacht wordt dat de gemiddelde lengte van een vaste benoeming terug
zal dalen door de nieuwe Generatie Y werknemers, die een gevarieerde carrière
willen en verwachten, en die niet echt trouw zijn aan hun werkgevers. Het
Millennialsonderzoek van PwC toont aan dat slechts een op de vijf jonge
werknemers van plan is bij hun werkgever te blijven op lange termijn. De
analyse toont echter ook aan dat de Generatie Y nog geen aandeel van de
Amerikaanse werknemers voorstelt dat groot genoeg is om de algemene trends te
beïnvloeden van de actieve bevolking.
De aannemingsrace gaat verder in Azië
De problemen met een constante toevloed van
talent in Azië, gepaard met agressieve groeistrategieën en de vele veranderingen
van werknemers hebben geresulteerd in
een tempo van rekruteren dat ongeveer twee keer zo snel is als in Europa en de
VS (22%). De gemiddelde lengte van een vaste benoeming voor werknemers in
Aziatische organisaties is net minder dan vier jaar. Ondanks de economische
onzekerheid verwachten we dat de vraag naar nieuwe werkkrachten zal blijven
stijgen in Azië. Ondanks de stijgende arbeidskosten in sommige snel groeiende
economieën hebben bedrijfsleiders ambitieuze plannen opgevat om de werkkrachten
uit te breiden: 55% van de bedrijfsleiders in Azië willen het aantal werknemers
van hun bedrijf de volgende twaalf maanden doen stijgen. Door deze snelle groei
wordt het steeds uitdagender en duurder om talent aan te werven op de externe
markt; 43% van de bedrijfsleiders vertellen ons dat het moeilijker wordt om
talent aan te werven in hun branche. Het probleem is vooral ernstig in China,
Hong Kong en Zuidoost-Azië, waar het
aandeel stijgt tot wel 60%. Dit toont aan dat er dringend nood is aan een
sterkere planning voor rekruteren en werkkrachten.
Bron: PWC - vrij vertaald door Nele De Pauw
